Come sarร  il Politecnico di Torino nel 2030?

Un Ateneo autorevole, dalla consolidata reputazione internazionale per lโ€™eccellenza della formazione e della ricerca, motore di sviluppo per il territorio

Il programma
della candidatura

Il programma di Stefano Corgnati รจ il frutto di mesi di intenso dialogo con la comunitร  del Politecnico di Torino, il quale ha portato alla definizione di Obiettivi che dovranno essere affrontati nel prossimo mandato rettorale e allโ€™individuazione di Azioni concrete che permetteranno di raggiungerli.
Il programma di politointransition รจ un documento aperto e vivo che continuerร  a crescere grazie al vostro prezioso contributo.

Stefano Corgnati

Professore Ordinario di Fisica Tecnica Ambientale presso il Dipartimento Energia del Politecnico di Torino

Giร  membro del Consiglio di Amministrazione, sono stato Vice Rettore alla Ricerca con il Rettore Gilli e con il Rettore Saracco, con cambio di delega nel 2021 alle Politiche Interne

Per conoscermi meglio



  • Cara, caro,

    Il 13 novembre รจ partita ufficialmente la campagna elettorale, un percorso che ci accompagnerร  all'elezione del nuovo Rettore del Politecnico di Torino.

    Sto vivendo questo periodo con grande impegno ed entusiasmo. Lo stesso impegno ed entusiasmo con cui, fin da ragazzo, ho sempre vissuto il mio coinvolgimento nelle attivitร  di servizio alla collettivitร  in quello che oggi chiamiamo il terzo settore: ho sempre amato lavorare in gruppo, essere a contatto con le persone, stare tra la gente.

    Crescendo, queste esperienze si sono naturalmente evolute, conducendomi a ruoli di gestione e amministrazione nelle mie due comunitร : quella del mio Ateneo e quella del mio Comune, Livorno Ferraris. In questโ€™ultima ho vissuto dal 2003 unโ€™esperienza straordinaria, con due mandati nel ruolo di Assessore seguiti da due di Sindaco, terminati lo scorso maggio.

    Lโ€™esperienza di amministratore pubblico mi ha enormemente arricchito grazie al contatto con tutta la cittadinanza, al di lร  del ruolo, dellโ€™etร  e delle specifiche esigenze. Unโ€™esperienza che, oltre ad avermi fornito una profonda comprensione dei processi amministrativi e di governo, mi ha permesso di vivere appieno il valore del rispetto della persona e degli impegni presi nei confronti della propria comunitร , da onorare e portare a termine. Ho maturato la propensione allโ€™ascolto, la sensibilitร  di chi vede le diversitร  e le unicitร  come elementi fondanti della crescita collettiva, il senso di responsabilitร  di dire dei โ€œsรฌโ€ e dei โ€œnoโ€, in coerenza con la propria veste istituzionale ed il proprio mandato elettorale. Ho sperimentato quanto una comunitร  si identifichi, si riferisca e voglia trovare un chiaro punto di riferimento in chi, in quel momento, la rappresenta e si pone allโ€™ascolto di tutti i suggerimenti, tutte le idee e tutti i punti di vista, ma poi si assume la responsabilitร  di fare delle scelte nette e trasparenti, prendendo decisioni che riguardano lโ€™intera collettivitร .

    Ritrovo questa stessa dimensione di valori nel mio Politecnico. Dico โ€œmioโ€ perchรฉ il Politecnico รจ lโ€™altra mia comunitร , lโ€™altra famiglia dove sono cresciuto. Una famiglia ampia e articolata, di circa 3.000 docenti, ricercatrici e ricercatori, personale nei ruoli tecnici, amministrativi e bibliotecari, a cui si aggiungono quasi 40.000 studentesse e studenti, nonchรฉ le associazioni, i consorzi e le fondazioni che operano nellโ€™ambito del nostro ecosistema. Una comunitร  complessa da valorizzare attraverso un'amministrazione consapevole, lungimirante e responsabile. Una comunitร  che mi ha fatto crescere, indirizzandomi in un percorso di esperienze e di servizio istituzionale negli organi dellโ€™Ateneo: prima in CdA, poi come ViceRettore con i Rettori Gilli e Saracco, con deleghe prima alla Ricerca poi alle Politiche Interne. Dopo aver portato a termine i compiti che erano connessi alle mie deleghe, ho rassegnato le dimissioni per dedicarmi interamente a quel processo democratico che precede lโ€™elezione del Rettore, un processo fatto di condivisione di idee e di elaborazione del programma grazie anche al contributo e alla partecipazione di cosรฌ tante persone.

    Il percorso nel mio Ateneo, cosรฌ come quello nel mio Comune, รจ stato un percorso graduale che mi ha condotto a ricoprire ruoli e compiti con responsabilitร  via via crescenti, fatto di studio puntuale e molta esperienza sul campo, nei processi organizzativi e nel dialogo con le persone. Un percorso che ho affrontato con umiltร , passione ed entusiasmo, con la forte consapevolezza che guidare la propria comunitร  comporti grandi responsabilitร  e altrettante soddisfazioni nel raggiungere, tutti insieme, obiettivi per il bene comune.

    Maturo grazie al mio bagaglio di esperienze, solide e credibili, ho deciso di presentare la mia candidatura a Rettore del Politecnico di Torino. La mia visione รจ quella di un Ateneo che, forte delle sue tradizioni e attraverso il compimento delle sue missioni istituzionali, รจ protagonista nellโ€™interpretare i bisogni di una societร  in continuo mutamento e si mette al suo servizio per guidare le trasformazioni tecnologiche con un approccio basato sulla conoscenza scientifica. Un Ateneo che si pone come un attore istituzionale riconoscibile e riconosciuto, che mette i propri saperi a servizio delle istituzioni governative europee, nazionali e locali, cosรฌ come del mondo produttivo e delle imprese. Un Ateneo orgoglioso della sua funzione di istituzione pubblica, che รจ una guida riconosciuta nellโ€™arena italiana ed europea nellโ€™indirizzare riforme e innovazioni del sistema universitario e della ricerca. Un Ateneo attento allo sviluppo di tutte le proprie missioni; inclusivo e in grado di costruire opportunitร  per ogni membro della sua comunitร , valorizzando le vocazioni e le aspirazioni di ciascuno. Unโ€™istituzione dal profilo internazionale che guida il proprio territorio in un percorso di crescita e di apertura globale.

    Questo รจ il Politecnico di Torino che voglio costruire per la collettivitร , insieme a te e alla nostra comunitร .

    Stefano Corgnati

Partecipa al progetto

I fondamenti del programma

La costruzione del programma di mandato rettorale si basa su solidi fondamenti condivisi, rappresentati da temi e valori capaci di guidare lo sviluppo del Politecnico di Torino.

Lโ€™Ateneo in cui ci riconosciamo si fonda sui principi qui affermati.

  • Il nostro Ateneo riaffermerร  e rafforzerร  il proprio ruolo istituzionale nelle relazioni con gli enti governativi europei, nazionali e territoriali (regioni e comuni).

    Si contraddistinguerร  come istituzione pubblica che dedica i propri saperi e competenze al servizio della collettivitร .

  • Il nostro Ateneo sarร  un riferimento, riconoscibile e riconosciuto, per la cultura scientifica e per lโ€™innovazione tecnologica alla base delle transizioni ecologica e digitale.

    Interpreterร  e promuoverร  lโ€™implementazione di queste transizioni, agendo da generatore e guida del cambiamento per una societร  piรน equa e giusta.

  • Il nostro Ateneo assumerร  il ruolo di promotore tecnologico-scientifico dei valori e delle azioni per la tutela del Pianeta e dei nuovi paradigmi per uno sviluppo sostenibile ed equo.

    Questi principi di indirizzo si tradurranno in azioni concrete nelle nostre Missioni istituzionali di Formazione, Innovazione scientifico-tecnologica e trasferimento alla Comunitร  e alla Societร  e loro coinvolgimento, con lโ€™obiettivo di essere dโ€™ispirazione e guida attraverso lโ€™esempio.

  • Il nostro Ateneo si proporrร  come interlocutore istituzionale con la Commissione Europea, i Ministeri, le Regioni e i Comuni, operando con un nuovo modello di relazione, coordinato e organizzato, per offrire i propri saperi interdisciplinari e un approccio technology & science based per lo sviluppo di politiche, normative e regolamenti.

  • Il nostro Ateneo attribuirร  eguale importanza a ognuna delle proprie missioni istituzionali (Formazione, Innovazione scientifico-tecnologica, Comunitร  e Societร ) e valuterร  in modo equilibrato i percorsi di crescita e di carriera di chi opera con dedizione per realizzare queste missioni, riconoscendo e valorizzando il contributo dato e considerando anche le attivitร  di servizio svolte per lโ€™Ateneo.

  • Il nostro Ateneo metterร  in costante relazione la dimensione internazionale e quella territoriale, con una solida reputazione che gli consentirร  di giocare un ruolo trainante nel territorio per le trasformazioni tecnologiche industriali e sociali, in una dimensione collettiva e inclusiva.

  • Il nostro Ateneo indirizzerร  prioritariamente i propri investimenti (materiali e immateriali) alla cura della propria comunitร  e definirร  piani di manutenzione programmata su aule, uffici, laboratori, biblioteche, spazi dipartimentali e spazi comuni.

    Le misure di welfare verso lโ€™intera comunitร  saranno continuamente aggiornate, riviste e potenziate per adattarle alle nuove esigenze.

    Il nostro Ateneo salvaguarderร  il pluralismo, lโ€™eguaglianza delle opportunitร  e lโ€™inclusione. Promuoverร  e valorizzerร  con azioni concrete lโ€™equilibrio di genere e la diversitร .

  • Il nostro Ateneo considererร  la formazione come proprio fondamentale dovere costituzionale. Offrirร  alla popolazione studentesca un percorso di esperienze da vivere nel nostro Campus immerso e integrato nel tessuto cittadino, con spazi fruibili e aperti, comuni e in cui si respira internazionalitร  e senso di comunitร .

  • Il nostro Ateneo promuoverร  un modello di ricerca a supporto del sistema socio-economico fondato su solide competenze disciplinari in grado di integrarsi in un contesto collaborativo transdisciplinare, rispondendo cosรฌ ai problemi complessi posti da una societร  in continua trasformazione tecnologica.

  • Il nostro Ateneo sarร  inclusivo e valorizzerร  le vocazioni di ciascuno/a. Per la nostra comunitร , complessa e ricca di diversitร , รจ fondamentale che ogni suo membro โ€“ appartenente al personale tecnico, amministrativo e bibliotecario, al personale docente e di ricerca, alla popolazione studentesca โ€“ si senta coinvolto nel progetto di Ateneo, cosรฌ da poter esprimere al meglio il proprio potenziale e realizzare le proprie aspirazioni.

  • Il nostro Ateneo promuoverร  con convinzione iniziative ed eventi volti a rinsaldare un forte senso di appartenenza alla comunitร  politecnica, valorizzando lo spirito, i valori e le tradizioni che hanno guidato la sua crescita e quella dei suoi allievi e delle sue allieve fin dalla sua fondazione.

  • II nostro Ateneo introdurrร  misure orientate alla crescita delle nuove generazioni a cui sarร  affidata la cura della nostra comunitร  negli anni futuri.

    Questo avverrร  attraverso regole chiare che valorizzino, nelle progressioni di carriera, il contributo dato a ognuna delle missioni dellโ€™Ateneo, compresi gli incarichi di servizio.

    Sarร  istituita una Academy per formare le competenze delle nuove generazioni relative alla gestione e amministrazione di un ente universitario, anche attraverso lโ€™affiancamento esperienziale ai ruoli di governo.

I momenti della campagna